2月10日下午，景焦能源公司召開2月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

      會議通報了公司1月份運營情況及2月份工作計劃，1月份，保持滿負荷生產(chǎn)，焦炭產(chǎn)量同比增加8.2%，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，同時聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷等部門工作完成情況及下月工作計劃。

      殷愛國強調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下四點工作：一是安全生產(chǎn)常抓不懈，事故教訓(xùn)警鐘長鳴。?要深刻汲取事故教訓(xùn)，堅持“四不放過”原則，切實做好舉一反三，提高思想認識，時刻保持警惕，厘清職責(zé)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，勿以沉痛的代價才換來對安全的重視。二是牢固“過緊日子”意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全員牢固樹立“一切成本皆可控”理念，認清發(fā)展形勢，增強憂患意識，降低非必要性非有效性費用支出，不斷提升精細化管理水平和成本管控能力。三是產(chǎn)供銷配管聯(lián)動，打造銷售新模式。通過各個環(huán)節(jié)之間的信息共享、資源整合和協(xié)同決策，實現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的高效運作，增強市場應(yīng)變能力和產(chǎn)品盈利能力。四是推行新的激勵機制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。建立完善各單位各處室績效考核激勵機制，按照精細化、差異化要求，分別設(shè)置不同考核指標，按考核等次給予適當(dāng)獎勵，進一步提升各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

      殷愛國要求，各單位要高度重視市委第四巡察組巡視整改工作，扎實做好“后半篇文章”，提高政治站位，壓實“一把手”主體責(zé)任，建立整改長效機制，以巡視整改實效推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

      公司黨委副書記、總經(jīng)理袁正水傳達了集團司務(wù)會會議精神，并對下月工作進行了安排部署。